Une entreprise technologique – l’une des idées les plus ambitieuses et une norme dans le monde d’aujourd’hui. Les goûts des geeks de la technologie, notamment Elon Musk, Bill Gates, Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, Jack Ma et d’autres, ont inspiré des millions de jeunes diplômés prêts à se lancer dans un parcours similaire vers le succès et la croissance. Maintenant, le problème est que nous ne sommes pas tous de vrais geeks technologiques comme certaines des personnes mentionnées ci-dessus.
Beaucoup d’entrepreneurs jeunes et passionnés ne trouvent pas assez de courage ou de soutien technique pour initier une start-up technologique. La plupart du temps, ils finissent par rechercher un véritable partenaire geek technologique sur lequel ils peuvent compter pour l’essor fulgurant de l’entreprise. Si vous n’en trouvez pas, faites-les abandonner complètement l’initiative.
Êtes-vous l’un de ces jeunes entrepreneurs passionnés prêts à lancer une initiative technologique ? Eh bien, vous n’avez pas vraiment besoin de compétences en geek ou en technologie pour ressusciter la start-up de vos rêves. Continuez à lire car nous énumérons certains aspects cruciaux en dehors de l’expertise technologique nécessaire pour démarrer votre prochaine start-up technologique.
Avant de vous connecter, complétez vos aspects hors ligne :
Vous ne savez rien sur la conception de sites Web d’entreprise ? Eh bien, avant d’être frustré de sur-analyser les aspects en ligne de l’entreprise, que diriez-vous de faire le travail hors ligne ?
Ne rien savoir de la conception et du développement Web ou écrire un algorithme est tout à fait correct, sauf si vous êtes assez passionné pour poursuivre le travail hors ligne. Mettez simplement de côté tous les aspects en ligne de l’entreprise et commencez à terminer les aspects hors ligne.
Plus que tout, vous devez vous connecter avec votre public cible. Commencez à chercher des failles dans les entreprises existantes et découvrez de nouveaux aspects où les clients sont mal desservis par les entreprises. Allez interviewer des clients potentiels et interrogez-les sur les limites des services actuels. Recherchez les commentaires des clients pour différents segments de marché et construisez votre principal cœur de métier autour des limites actuelles des clients.
Je connais une entreprise de conception de sites Web Starlinks Auckland en NZ, qui a été fondée par des propriétaires qui n’avaient même pas les compétences de base en matière de codage, de conception ou de développement. Ce qu’ils avaient, c’était le zèle et la passion de grandir, d’entrer en contact avec des clients potentiels et de rester dans l’histoire.
N’oubliez pas que ces échappatoires vous serviront de passerelle vers la croissance et le succès de votre entreprise. Ce seront vos passerelles d’opportunité à partir desquelles vous pourrez mener votre entreprise vers la gloire et le succès. Commencez à philosopher sur les idées qui, selon vous, peuvent porter le poids de votre nouvelle start-up (la philosophie de dix minutes sur les idées de start-up vaut plus que la plupart des aspects commerciaux).
L’externalisation n’est pas une si mauvaise idée
Construire une entreprise à partir de zéro (nous parlons ici de toute entreprise et pas seulement d’une start-up technologique) consiste à couvrir différentes phases. Croyez-moi, peu de start-ups (maintenant une entreprise commerciale à pleine croissance) avaient la gestion initiale et l’expertise technique pour faire face à l’architecture technique de l’entreprise. Ainsi, alors que vous pouvez vous entendre sur les aspects hors ligne de l’entreprise, embauchez une entreprise d’externalisation réputée pour gérer le puzzle en ligne. C’est en fait plus viable …
